La riorganizzazione non riguarda solo l’organigramma e il modello gestionale di Krone, ma anche l’esperienza dell’utente finale. Krone punta infatti a una maggiore integrazione tra l’offerta digitale, le vendite e i servizi post-vendita.
L’obiettivo dichiarato è quello di fornire un approccio coerente e senza interruzioni, capace di supportare agricoltori e contoterzisti in ogni fase del loro lavoro
Krone Agricultural Machinery ha adottato, partire dal 1° aprile 2026, un nuovo modello gestionale volto a snellire i processi decisionali, definire con maggiore precisione le responsabilità interne e consolidare la propria posizione di leader indipendente nel settore delle macchine per la raccolta del foraggio
Al centro della nuova architettura aziendale vi è una netta suddivisione in due grandi aree di responsabilità. Donna Höving, in qualità di CFO, assume la guida della gestione commerciale e delle funzioni amministrative. Il suo ruolo diventa inoltre fondamentale nel coordinamento interdivisionale tra progettazione, produzione e controllo qualità, garantendo una sinergia fluida tra i reparti operativi.
Parallelamente, Jens Moormann-Schmitz va a ricoprire il ruolo di CSO, diventando il punto di riferimento per tutte le attività legate al mercato e alla clientela. Sotto la sua supervisione ricadono i comparti vendite, marketing, gestione del prodotto e assistenza post-vendita. Questa fusione di competenze punta a garantire decisioni più rapide e una reattività superiore alle dinamiche del settore.
Un importante cambiamento riguarda poi il vertice strategico: l’ex CEO Martin Eying entra a far parte del Consiglio di Sorveglianza, assumendone la presidenza. In questa nuova veste, Eying ha la supervisione dello sviluppo internazionale dell’azienda, con il mandato specifico di guidare l’espansione verso nuovi mercati strategici, un obiettivo che rimane prioritario per il futuro di Krone.
Titolo: Da Krone un nuovo modello gestionale
